基于勝任力的人才測評與人才管理——
不能準確衡量，就無法正確管理。CAC倡導通過勝任力模型（CM）的構建與應用，建立以績效為導向的組織人才衡量標準體系和整合性人才管理體系，打通員工招聘配置、培訓開發、職業規劃、繼任發展、考評認證、績效管理等傳統人力資源管理體系中各個原本相互獨立的模塊，實現“人-崗-組織”的最佳動態匹配并聚焦于核心人才的管理，最終提升人力資本競爭優勢，為組織戰略執行提供有力支撐。
勝任力模型構建與應用的核心價值
準確和系統描述組織中不同職類、不同崗位的能力素質差異化特征
為招聘配置、培養發展、績效考核、人才梯隊建設等工作建立衡量標準
打通人力資源管理和人才管理工作的多個關鍵環節
建立能力與績效的顯性化關聯關系
結合組織發展戰略，實現“人-崗-組織”的最佳匹配
028-85193978