管理咨詢

制定適應變革發展的人力資源管理體系和戰略規劃 充分發揮績效管理和薪酬管理的激勵導向作用并最終提升組織績效。

人力資源戰略規劃

人力資源戰略規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，更是實現組織戰略的重要保證。在充分了解組織總體戰略、發展需求和內外部環境的前提下，結合現行人事、績效、薪酬、培訓等相關制度進行整體分析，明確組織人力資源管理存在的關鍵問題，設計制定匹配組織未來發展的人力資源戰略規劃。

績效管理體系設計

針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等，選擇適當的咨詢方法、工具與實施流程，從組織戰略出發進行目標分解，建立“公司—部門—個人”分層分類的績效指標體系與考核方式，系統構建包括績效溝通與輔導機制在內的企業績效管理體系，同時通過輔導實施確?？冃Ч芾眢w系的有效落地與執行。

薪酬福利體系設計

設計良好的薪酬福利體系能夠有力支撐組織績效提升和戰略目標實現。薪酬福利體系設計須結合企業實際，系統分析組織內外部人力資源環境，合理制定薪酬福利管理制度，在保持外部競爭性和內部公平性的前提下充分發揮薪酬福利體系的激勵和導向作用。