人才評鑒

評估管理層領導力，提高培訓開發效能，全面審視組織人才現狀，有效識別潛質人才并實施人才繼任計劃。

領導力評估

基于CAC創新提出的“關鍵管理素質五力模型”，結合特定組織及崗位要求進行勝任力模型構建，采用評價中心技術全方位掃描管理人員領導力，提出發展建議并提供領導力提升培訓。
   

   ??

能力盤點與發展評估

??????協助組織建立以績效為導向的人才衡量標準體系，對組織內員工進行系統性的能力素質和發展潛質評 價。通過能力盤點，可以全面審視組織人才現狀，有效識別潛質人才并實施人才繼任計劃，為外部招聘和內部選拔工作提供指引，建立統一的人才衡量標準和職業發展路徑，并制定針對性的人力資源規劃以支撐組織戰略變革。

以能力盤點為核心的組織人才盤點，通過對組織結構、人員配比、人才績效、關鍵崗位招聘和繼任計劃以及關鍵人才的識別、發展和激勵等問題進行深入分析，制定并落實相應的人才解決方案和行動計劃，以確保組織實現人才領先。

針對后備人才，強調對發展潛質的評價，根據測評結果所展現出來的強項和“短板”提出培養建議，并對今后職業發展通道進行設計。

??

????

培訓診斷測評

基于崗位勝任力和技能知識點的培訓診斷測評可以有效幫助組織衡量和提升培訓效果，提高培訓經費的投入產出比。培訓診斷測評包括培訓前的診斷性測評和培訓后的檢驗性評價。

                       

                       

培訓前的診斷測評強調根據崗位勝任力要求和培訓目的，針對性地設計測評工具\指標，并根據測評結果調整\優化培訓課程和培訓方式。培訓結束后進行檢驗性評價，評估培訓效果并為后續培訓提供方向性指引。